尹勃 藍網站優化景麗家總經理
  北京藍景麗家大鐘寺家居廣場汽車貸款(以下簡稱藍景麗家)地處北京市海澱區北三環西路,總建築面積近10萬平方米,集傢具、家裝、建材、飾品展示銷售為一體。
  10年來,企業不僅跟隨市場變化與時俱進,同時也抗癌食物積极參与各類公益活動,為行業發展做貢獻。
  與時俱進好房網的老賣場
  1997年開業的大鐘寺家居廣場在2001年由藍景麗家管理團隊接管,住商房屋並更名為藍景麗家大鐘寺店。從2003年至今,企業經歷了一系列與時俱進的調整和改造的過程,包括市場規範的更加嚴格,也包括更完善的網絡化、信息化系統。
  2003年,企業引入導購標誌制度,並推行傢具、建材標準準入制度。2004年企業一次性通過了“ISO9000、ISO14000、ISO18000”三項國際管理體系認證。2005年,企業又以獨特的“托管”模式,向麗澤建材城和明光傢具建材城輸出管理。
  作為老賣場的與時俱進不僅僅在管理的擴張上,還有企業針對市場變化所做出的科技創新。2007年至2012年,藍景麗家先後建起了以家居賣場內的品牌為主體的網上商城“藍螞蟻”,引入數字化家裝“72xuan”,並上線雲平臺,對在售商品明碼實價,並對品牌進行綜合性、標準化的管理。
  發展企業公益先行
  十年來,藍景麗家在努力實現自我發展的同時,也不忘記通過促銷之外的活動,推動行業發展。從2003年推出“中國城市環保萬里行”活動後,2005年至2012年間,企業又陸續推出多項活動。
  今年在積极參与傢具“以舊換新”,並推出“滿意服務9項承諾”的同時,8月份,企業舉辦了老北京系列文化展覽之一的“衚衕文化”展。9月份,作為主辦方之一,舉辦了“2013-2014中國家居設計流行趨勢發佈會”,充分展現了“色彩旋風”、“軟裝飾”、“家居定製”、“環保低碳”四大流行趨勢在家居設計領域的風靡與流行。
  讓每個家庭實現“美麗家居”夢想
  新京報:十年來,藍景麗家最核心的企業文化是如何建立的?
  尹勃:藍景麗家在2006年時曾對外發佈一個CIS理念,並同時推出CIS企業識別系統,對企業從管理、服務、營銷等方面進行一次升級。
  概括地說,就是把企業經營管理、企業精神、企業文化完整地傳達給社會大眾,從而塑造藍景麗家個性,凝聚企業精神,使消費者對企業產生認同感。
  新京報:未來的發展方向是怎麼樣的?
  尹勃:展望未來,2020年全國將建成小康社會,實現“美麗中國”的宏偉目標。對於家居行業來說,也將迎來新的發展契機,我們與所有的駐場品牌一起,都有一個共同的目標,就是讓每一個家庭都實現“美麗家居”的夢想。
  為實現這一願望,未來藍景麗家將不斷創新,銳意進取,整合優勢資源,調整商品結構,深化與廠商之間的經營溝通與營銷合作,進一步提升商場服務水平。  (原標題:藍景麗家 與時俱進 完善管理)
創作者介紹

The Story

no55noqspc 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()